En este sentido explicó que tienen suficiente base de capital como para crecer en el negocio, pero matizó que su prioridad no es hacerlo «orgánicamente». En su opinión España está «sobre sucursalizada» por lo que para ellos no es una prioridad comprar activos de las cajas. «Solo lo haríamos en casos y zonas muy puntiales», especificó.
Robatto insistió en que la entidad está aumentando sus ingresos «cuando otros se estancan» y afirmó que «el Popular ocupará los espacios que otros dejen por tener menos solvencia o menos ganas de crecer». Así aseguró que
El banco Popular ganó 651 millones de euros en los nueve primeros meses, lo que supone un 32,1% menos que en el mismo periodo del 2008, debido a las elevadas provisiones que la entidad seguirá manteniendo en el próximo año, según Robatto. Si se descuentan las provisiones el resultado del Popular ascendió a 2.068 millones hasta septiembre, lo que supone un 16,6% más con respecto al mismo periodo del año anterior.
En cuanto a la morosidad, Robatto aseguró que no «hay morosidad oculta» como insinúan algunos medios de comunicación, y afirmó que el banco logrará cerrar este ejercicio con una tasa de morosidad inferior al 5,5 por ciento tal y como ya ha pronosticado en alguna ocasión, debido a que, a su juicio, «lo peor ya ha pasado» y las entradas en mora se están frenando.
Hasta el tercer trimestre la morosidad se situó en el 4,63% frente al 2,19% que presentaba a finales de septiembre del año pasado, con una tasa de cobertura del 45,01%, frente al 85,57% del mismo periodo del 2008. El director general corporativo y financiero está convencido de que se mantendrá en esos niveles el próximo año, pese a que se espere un aumento del paro y auguró que el resultado antes de provisiones cerrará el año por encima del 10%.
Para la cobertura de los créditos deteriorados, el grupo cuenta con más de 2.350 millones en provisiones, de los que 334 millones corresponden a provisiones sectoriales, incluidas en las provisiones específicas y casi 1.000 millones son genéricas.
Robatto destacó la ralentización de las nuevas entradas netas de créditos morosos observada en el tercer trimestre del ejercicio, que ascendieron a 557 millones y suponen una reducción del 36,8 y del 62,9% con respecto al segundo y al primer trimestre del año.
Tras asegurar que la guerra del pasivo ha tocado a su fin, Robatto explicó que el crédito a la clientela de la entidad ha aumentado ha aumentado el 4,7% y los depósitos a clientes, pymes y particulares, el 23,6%. De este modo, el Popular ha logrado su objetivo de reducir el gap comercial en 11.183 millones de euros desde septiembre del 2008.
El más solvente
Asimismo, destacó su estrategia para «reforzar los niveles de solvencia y anticiparse así a los previsibles mayores requerimientos regulatorios, a un posible deterioro adicional de la economía y para aprovechar las oportunidades de crecimiento que se presenten en el futuro».
Así aseguró que el grupo continúa distinguiéndose por tener el mejor ratio de solvencia de la banca europea situándose al cierre del tercer trimestre en un 29,06%, 3,56 puntos porcentuales por debajo del ratio al tercer trimestre del 2008 frente al 41,8% de la media de la banca española y al 57,4 de la banca europea.
El core capital al finalizar septiembre se situaba en el 8,62%, tras realizar dos ampliaciones de capital, por un importe conjunto de 1.200 millones, mientras que el Tier 1 se situó en el 9,90% y el ratio BIS en el 10,45%. Estos niveles de solvencia, explicó, convierten al banco en una de las entidades occidentales más capitalizadas sin inyecciones de capital público.
Preguntado por las provisiones que la entidad destina a cubrir las deudas contraídas por Metrovacesa y Colonial, en las que tiene participación, aseguró que en el primer caso, la entidad ha provisionado ya cerca del 25% de su participación, valorada «a valor de mercado», en unos 400 millones de euros.