Sabemos que la conciliación ofrece múltiples ventajas como la reducción del estrés en los trabajadores al lograr un equilibrio entre la vida personal y la laboral o la reducción del absentismo y la mejora de la salud mental. Aún así queda mucho camino por recorrer y para despejar todas las dudas en Tercer Sector de ESTRELLA DIGITAL os traemos a Roberto Martínez, director de la Fundación Másfamilia.
Buenos días, Roberto, ante todo muchísimas gracias por recibirnos ya que sabemos que estás muy ocupado.Nos gustaría empezar por el principio.
¿Nos cuentas cómo nace la Fundación Másfamilia?
Fundación Másfamilia nace en el año 2003 como una organización privada, independiente, sin ánimo de lucro y de carácter benéfico, creada con el objetivo de aportar soluciones innovadoras y altamente profesionales para la protección y apoyo de las familias, especialmente de aquellas que cuentan con miembros en situación de dependencia (menores, mayores o personas con algún tipo de discapacidad).
La Fundación Másfamilia surge con el fin prioritario de desarrollar acciones que, desde los diversos ámbitos de la vida –económico, educativo, laboral, etc.-, supongan una
mejora de la calidad de vida y bienestar de las personas, en contraprestación al importante papel que juegan como elemento de cohesión social.
Actualmente, cuenta con el respaldo de más de 1000 empresas y organizaciones, en España, Portugal e Hispanoamérica, que han apostado por un modelo empresarial
responsable, con iniciativas que mejoran la conciliación de la vida de sus colaboradores.
¿Qué te motivó a unirte a la Fundación Másfamilia?
Se trataba de un proyecto innovador, ilusionante en el marco de la RSE donde siempre me he desempeñado profesionalmente.
Ser parte de una iniciativa ambiciosa que pretende liderar el concepto de gestión de la conciliación en el mundo profesional… No podía haber dejado pasar esta oportunidad.
Liderar el proyecto efr en nuestro país y en el mundo es gratificante, no solo es un certificado; implica investigación, estudios, análisis, benchmarking, comunicación, etc.
Misión y Objetivos de Fundación Másfamilia
¿Cuál es la misión principal de la Fundación Másfamilia?
Nuestra misión es desarrollar acciones profesionales que, desde los diversos ámbitos de la vida supongan una mayor protección y una mejora de la calidad de vida y bienestar de las personas a través de la gestión de la conciliación en los
distintos ámbitos. Salud mental, sostenibilidad, diversidad, equidad, respeto.
Lo anterior lo hacemos a través de la normativa efr, la cual es nuestro estandarte. De hecho, estamos ante una interesante evolución que aún no puedo desvelar, pero
lo que si te puedo decir, es que hemos evolucionado para ir más allá de la legislación y no limitarnos a ningún tipo de talento, de familia, genero o raza.
efr… es más.
¿Qué desafíos enfrentan las familias hoy en día en términos de conciliación?
La maternidad y la paternidad se han convertido hoy en día en un bien escaso. El esfuerzo que implica la renuncia que exige, no está al alcance de buena parte de nuestros jóvenes.
Son muchos frentes los que hay que atacar, ayudas públicas, colegios de los 0 a los 3 años, pero también transformar la cultura de los/las líderes de las empresas por respetar primero y valorar después la maternidad y paternidad como valores universales.
Resulta muy complicado trabajar 8h más los desplazamientos, el almuerzo y poder llevar a cabo, una crianza responsable. No hay magias, ni bálsamos de fierabrás. Se necesita un esfuerzo del gobierno en sus diferentes ámbitos competenciales, de las empresas y también de las familias.
Lo anterior, entendiendo las “familias” como algo tradicional, cosa que hoy en día no podemos hacer. Es ahí donde entran factores como Salud Mental, brecha salarial, equidad generacional entre otras cosas.
Los retos son muchos y cada día se multiplican.
Ventajas y desventajas del teletrabajo en verano
¿Ha sido la pandemia, o mejor dicho, el teletrabajo obligado por el confinamiento decisivo a la hora de promover políticas de conciliación?
No creo, la conciliación viene siendo un aspecto muy relevante en las políticas de recursos humanos desde comienzos del siglo XXI. La pandemia, aceleró este proceso especialmente desde dos consideraciones:
- La flexibilidad especial llamada teletrabajo, como forma de ejercer trabajo desde un lugar muy distinto al “oficial” sin merma del rendimiento.
- El foco en la salud psicológica o mental de los colaboradores que se “fragilizó” especialmente durante este proceso.
Háblanos del Certificado EFR ¿En qué consiste? ¿Podrías compartir algún caso de éxito de una empresa que haya implementado la certificación efr?
El Modelo efr empresa es una herramienta de gestión única en el mundo que aporta una metodología sencilla y eficaz para posibilitar los procesos de conciliación en las empresas grandes, medianas y pymes. Se trata de un modelo de gestión, basado en la mejora continua, que responde a una nueva cultura de trabajo en el ámbito de la responsabilidad social empresarial.
Y, sin duda, son muchos los beneficios asociados al diseño, implantación y certificación de un proceso efr en una organización, si bien los más comunes son:
Mejora de la reputación y marca
Atracción y retención del talento
Competitividad
Atracción de inversión socialmente responsable
Tenemos varias empresas de todos los tamaños y sectores que son casos de éxito en nuestro modelo de gestión, tal es el caso de: CaixaBank, edp, Cruz Roja, Enagás,
Quinton Biotech Labs, Pascual, Pelayo, Mahou San Miguel, Mutua Madrileña, Santander entre otras…
No acabaría si te mencionara todas! Tenemos más de mil en España y más de 10 países.
Se decía que el teletrabajo había venido para quedarse, pero la realidad es que en muchos países ya se están llevando a cabo acciones para que todo el mundo regrese a la oficina ¿Cuál es tu opinión?
Efectivamente, algunas empresas están aplicando ese concepto de RTO return to office. Si bien, no son mayoría su nombre y reputación hacen que resuene con fuerza.
Mi opinión es que el presente y el futuro es híbrido y no hay vuelta atrás. Existen diversas fórmulas dentro de este proceso híbrido que recoge lo mejor de ambas partes.
No confío en modelos totalmente presencialistas, las restricciones en la movilidad y la presión sobre los desplazamientos in-itinere provocado a su vez por la descarbonización de la economía ganan peso en el contexto mundial.
Tampoco apuesto por modelos 100% remotos salvo contadas excepciones.
Internet, menores y conciliación
Hace poco hablábamos en ESTRELLA DIGITAL de la Fundación Safe OnLine, ¿es la conciliación un paso decisivo para «controlar» el acceso a los menores a internet?
Sin lugar a dudas… La parentalidad responsable implica una mayor implicación de los padres en la crianza y sin lugar a dudas, el exceso de conexión digital es uno de los principales
problemas en las familias.
Es fácil empatizar con padres y madres que deben de estar fuera de casa 9, 10,11 horas, llegando a sus casas muy cansados. Cuando no muy estresados, disponiendo de muy pocas para descansar para si mismos y tienen que emplearlo
en educar a sus hijos y educar es, en muchas ocasiones decir no, resulta agotador.
Un trabajo que concilia de diversas formas la vida laboral y personal, permite pasar más tiempo cerca del entorno familiar y ser precavido con el tiempo que los menores pasan tiempo en internet.
Así mismo, permite hacer otras actividades de forma conjunta como realizar alguna actividad física, ir al cine, llevarlos a centros culturales o simplemente escuchar las
necesidades que tienen.
De cualquier forma, la tecnología avanza a pasos agigantados y cada vez es más complicado.
¿Qué papel juegan las políticas gubernamentales en la promoción de la conciliación?
Es un rol muy importante, sin lugar a dudas el más relevante e influyente.
Consideramos que dada la crítica situación de natalidad a la que se enfrenta nuestro país y el continente europeo. Debemos apostar por la ayuda universal de hijos a cargo como sucede en otros países del resto de Europa.
Los horarios flexibles, el teletrabajo y los horarios justos, este tipo de medidas pueden ayudar y paliar la falta de equilibrio entre la vida laboral y personal. No hablamos únicamente de familias, los jóvenes, por ejemplo, nosotros hicimos un informe llamado Conzilia, cuyo objetivo ha sido conocer de primera mano las necesidades y expectativas del talento joven en relación a la conciliación y el empleo, contribuyendo a explorar el futuro del trabajo.
Estamos muy sorprendidos con los resultados y una de los datos que más nos llamó la atención es que En el caso de un incremento del 20% en el salario la mayoría (82%) no cambiaría de compañía, si deben renunciar a las medidas de conciliación.
No hay soluciones milagrosas, pese a los esfuerzos y avances, sigue siendo muy difícil conciliar.
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¿Cuáles son los próximos pasos para la Fundación Másfamilia?
Como complemento a nuestra iniciativa efr en materia de conciliación, hemos puesto en marcha otra denominada mastalentosenior. Dirigida también a las empresas y
organizaciones profesionales que tiene como principal objetivo, visibilizar las buenas prácticas en materia del talento Senior.
Desde la atracción, la selección y el reclutamiento hasta la desvinculación y transición a la jubilación. Este país no puede permitirse el carácter edadista que hay presente hoy en día y como ejemplo tenemos las desvinculaciones masivas en
algunas grandes compañías de mayores de 50 años en la mayoría de los casos en el cenit de su profesión y aportación.
Y como te comenté anteriormente, tenemos en puerta una evolución muy interesante que te informaremos en cuanto tengamos luz verde.
Ventajas de la conciliación
Por último, pero no menos importante ¿Qué mensaje te gustaría dar a las empresas que aún no han adoptado políticas de conciliación?
La conciliación y su gestión aporta ventajas innegables para las personas que trabajan en una empresa pero también para la propia organización.
Por tanto, este proceso debe de ser iniciado como un proceso de gestión orientado a resultados y no como algo meramente buenista y altruista.
Son muchos los beneficios que obtiene una empresa que gestiona la conciliación pero podemos resumirlo en 7 grandes áreas que confirman nuestro modelo r3e2 2
- Responsabilidad social
- Reputación y Marca de empleador
- Recompensa y eficiencia retributiva
- Engagement o compromiso de las personas y los equipos
- Experiencia empleado
- Diversidad e Inclusión
- Organizaciones saludables
Roberto, muchisimas gracias por atender a Tercer Sector de ESTRELLA DIGITAL y agradecer también a Marisol García Cuevas, directora de comunicación de la Fundación Másfamilia su amabilidad y facilidades para realizar la entrevista.
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